成龙大哥的广告毒性早已突破天际，成为街听巷闻的段子。不过，为什么大哥的电影票房高收，却每每在广告上打破金身？麦八君研习多年来大哥的代言历程，终于发现一惊天秘密！大哥武功了得，而他有一绝招专克各大品牌广告，凡一出手必定不同凡响。那就是——“拇指神功”。 秀一段工夫后伸出大拇指是大哥的在广告片中的终极杀招。1997的港版激浪广告中，大哥便使出此招，由于时间久远效果无从查证。不过以此为开端，大哥频繁在大陆的代言中祭出绝招，一时间哀嚎遍野。 （成龙为激浪品牌拍摄电视广告） 一汽大众-开迪汽车：半年售出百台 早早败走中国 2005年，大哥代言一汽大众开迪汽车，并拍摄了电视与平面广告。公路上的生死时速，虽然不见大哥施展拳脚，但在当年也算得上惊险刺激的大场面。广告播放至品牌LOGO出现都未见大哥放绝招，本以为开迪可以逃过一劫。不过没想到创意商把地雷埋在了结尾，大哥坐在漂移的开迪汽车上使出一招回旋拇指功，这一下威力至少+10。 最终，开迪汽车不温不火的销售了半年，总计售出８１８台，其中半数还压在渠道里。当年透出的风声是，真正的销售量半年可能不过百余辆。经销商们对这一情况甚至早有预计，说白了，开迪不过是一款厢式货车，哪个生活在2005年的有钱人会砸15万买一辆货车？就凭大哥的大拇指么？ （成龙在开迪汽车电视广告结尾使出回旋拇指功） 思念食品：杀招潜伏3年后发威 安全风波无限放大 2007年，大哥以8位数身价代言思念食品，为期两年。思念作为2008北京奥运速冻包馅食品独家供应商，邀请奥运大使代言自然无可厚非。奥运会当年，思念品牌借力冲击高端市场，推出“金牌水饺”，当年销售收入达2亿，顺风顺水好不自在。 但悲剧发生在2011年。思念水饺在当年卷入食品安全风波，虽然那时的大哥已经不是思念食品的代言人，但媒体纷纷借大哥名头大肆报道，一时间，有“思念”二字的水饺都卖不动了。 （思念食品的电视广告中并不见拇指功踪影，不过请仔细看结尾出现的产品包装，拇指功是无处不在的！） 卡巴斯基：三年市场份额萎缩60% 2009年，成龙代言电脑安全软件卡巴斯基，据称，该公司在当季宣传中，投入8位数量级的宣传费用，希望借大哥与大投入的合理，一举打开中国市场。计划是不错，可惜他们遇上了大哥的大杀招。 当年，大哥与卡巴斯基大叔合拍的广告可谓天雷滚滚，大哥工夫也耍了，大拇指也竖了，完全版的终极绝招让卡巴斯基的市场份额在代言后的3年内缩水了60%。 当然，卡巴斯基对杀毒软件免费的中国国情的水土不服才是影响其业务的最主要原因。单凭大哥的影响力就妄图改变中国人的消费习惯？未免有些痴心妄想。 （大哥与卡巴斯基大叔同竖大拇指，有队友加持，瞬间攻击力至少提升个3%） 格力空调：走出去还是下乡去？ 2010年，大哥成为格力品牌代言人拍摄广告片。格力方面称这次邀请大哥代言是为了全新的国际战略布局，主推“中国制造”。但是这都2010年了，为什么画面风格还这么像2008年奥运会开幕式。这样竖个大拇指喊个口号的广告走得出国门嘛？不会又是“走出去反打下乡去”的广告套路吧！ （大哥为格力的走出去计划竖起大拇指） 奇强：聘用大哥当年即现亏损 2010年初，奇强所属的南风化工股份有限公司宣布成龙为其形象代言人，任期3年，并拍了一支既无诚意又无新意的贺岁广告。转过年去，2011年初，便有报道指出，2010年南风化工便已陷入亏损状态，而亏损的源头正是占集团营业收入50%以上的洗涤剂产品。为此，149名奇强相关负责人和730名奇强经销商分4批被传唤至集团总部。 （奇强贺岁广告中，大哥再竖大拇指） 三菱汽车：勇猛抗毒20年！ 自大哥首次赴美拍片起，三菱汽车便不时陪伴其左右，赞助电影拍摄，大哥也自然地成为三菱的御用代言人。20年过去了，大哥的拇指功不仅出现在三菱大陆地区的广告中，甚至荼毒到品牌的总部日本。 （大哥在日本为三菱卡车拍摄广告） 2007年，成龙成为三菱汽车在中国大陆市场的形象代言人，2008年正式代言东南三菱。期间，大哥的大拇指一直乖乖收起，拍摄了一些中规中矩，或略带霸气的广告片。但不久后，在为三菱帕杰罗拍摄电视广告时，大哥终于破功，隔着玻璃窗对广告真正的主角，一位小正太竖起大拇指，结局如何诸君自可想见。2009年，上任不到一年的东南三菱副总曾在另一款新车的发布会上向媒体诉苦：“再不成功我们就得回日本去了！” （大哥在帕杰罗广告中对着主角小正太竖起大拇指） 当然，以上只是八卦调侃，博诸位一乐。大哥真正的杀招便是他的大哥身份。 一来，媒体总爱借成龙之名超热新闻，导致大哥代言后出事儿的品牌统统大力曝光，不出事儿的品牌也被人盯梢，就等出事儿后大肆报道。 当然，更重要的原因是，每位老总请到大哥代言时总不忘说上一句：大哥是也影视界的龙头老大，这与我们要做业界龙头老大的理念是一致的。说白了，老总们需要的只是一位公认的、安全的老大的背书，为此，他们可以忽略成龙身上的所有动人特质，纷纷动手撕掉成龙身上老大的标签，然后贴在自己身上，自以为自此穿上黄金圣衣便可高枕无忧。 如此单一维度思考的企业经营者，想来也很难在多维度的竞争环境中安身立命，出什么事儿都不用感到意外。