一款AI眼镜，如何在面向媒体、公众及商业合作伙伴的小型品牌品鉴会上完成发声，并在618前建立立体认知、塑造品牌形象，真正走进中国高净值人群的心里？这是千问AI眼镜当前面对的核心命题。 从“产品功能”到“用户价值”的跃迁千问AI眼镜即将举办品牌品鉴会，并迎来618的重要节点。此时AI眼镜赛道已不再是蓝海，竞品纷纷涌现。核心难点是：高净值人群不缺聪明的工具，缺的是一个能帮他们在生活和事业中“看得更深、走得更稳”的伙伴。如何让一场小型品鉴会撬动立体化的品牌认知，是此次传播的关键我们了解到，千问AI眼镜的TA，是高管，精英中产，先锋博主…是各行各业的翘楚。他们不仅具有先见，更有远见。他们关注一款AI产品，更在意“谁能帮我看得更远更深、走得更稳”。我们不仅要诠释“我们的眼镜有多聪明”，更是在叩问：“我们的产品如何能让用户在自己的生活与事业中，拥有真正的远见？”品牌定位也随之清晰：回答聪明主动服务的超级AI眼镜。它不是冷冰冰的工具，而是一个能在你身边“懂你、帮你”的伙伴，且帮助一个有远见的人更有远见的伙伴。那些走得远的人不是看得远，而是看得细我们锁定的TA是一群30-45岁的高净值男性、科技玩家、商务精英。他们不追风口，却总能在风口来临前站上高地。社会上常把这种人归结为“有远见”。但我们的追问是：远见到底是怎么来的？调研中我们发现一个反直觉的事实：这些所谓“有远见”的人，其实很少眺望远方。相反他们每天处理大量具体的、琐碎的、眼前的事。他们之所以能走到前面，恰恰是因为他们“没让眼前的事溜走”。他们不是天生会看，是吃过太多“当时没在意”的亏。那些被他们“抓住”的瞬间，往往是大多数人觉得“算了”“没必要”“回头再说”的小事。远见，不是什么玄妙的预测能力。它只是把一件件眼前的事处理好，然后走着走着，就到了别人还没到的地方。这个洞察彻底推翻了我们对“远见”的刻板印象——它从来不在远处，它就藏在每一次抬手、每一次记录、每一次提问里。于是，我们的核心创意呼之欲出：“所见即远见”。不是教你看多远，而是提醒你别放过眼前。恰好我们的回答聪明主动服务的超级AI眼镜，就在你眼前，也可以帮你处理好眼前的事。品牌片不剥离功能功能仍是竞争的核心做品牌片很容易掉进一个陷阱：为了追求“高级感”而把功能藏得太深，最后观众只记住了情绪，记不住产品。但千问AI眼镜所处的赛道不同——AI眼镜的竞争，当下拼的还是功能。翻译准不准、导航灵不灵、拍摄快不快、续航够不够……这些是用户买单的第一理由。所以我们的创意策略很明确：这是一支品牌片，但功能点一个都不能少。不是生硬地罗列参数，而是把每一个功能“藏”进具体的、有共鸣的生活场景里。观众看完会说：“哦，原来这个眼镜能帮我做这些事”，同时也能感受到品牌想传递的态度——“远见，就在眼前”。在脚本里，我们为每个核心功能都设计了一个“非它不可”的瞬间：第一视角拍摄：心动转瞬即逝，放手，才抓得住AI同声传译：跨过山海的相遇，面对面，聊一聊图文会议纪要：灵感来了，见着了就别放走主动运动记录：迈开步，风会推着你往前随身超级AI助手：小事堆成山，有人陪你翻过去双目近眼导航：路，不着急看到头，从脚下开始可换电+早安电台：歇口气，醒来又是新的一程每个场景都在讲“远见”的态度，但每个场景也都离不开眼镜的硬核能力。品牌形象与产品功能，不是二选一，而是互为血肉。5月8日品鉴会：让“远见”落地5月8日，千问AI眼镜举办了品牌品鉴会，主题正是“视界之上，自有主见”。品鉴会除了首映这支《所见即远见》TVC，还公布了更多关于“远见”的产品与生态布局。“回答聪明主动服务的超级AI眼镜” —— 不是一句slogan，而是一种承诺：它不替你眺望，但会帮你接住每一个不该错过的眼前。项目背后：“跋山”、“涉水”“跋山”：扛设备冲东海云顶“涉水”：竹林小溪，一脚踏入超哥：这不是拍摄，这是拉练！还说下次年会直接爬山！！！