新世相：1、倡导有物质基础的精神生活，是新崛起的立足内容的互联网公司2、具有千万粉丝，极具话题策划能力：曾成功策划“四小时后逃离北上广”、“丢书大作战”、佛系青年等现象级活动或话题。新世相联合航班管家发起“4小时后逃离北上广”， 在4小时内，前30个赶到机场的人将拿到通往未知目的地的免费机票。24小时微信推送阅读量过300万，微博话题阅读量破亿，直播间总观看量超120万，百度指数达4410，500+媒体/自媒体加入后续讨论，成为现象级内容爆款。新世相联合黄晓明、徐静蕾、罗永浩等百位公众人物在北上广等城市的地铁、飞机、公交及公共场所“丢”下20000多本书，鼓励市民加入图书漂流。当天事件百度指数达3835，获得新华社、人民日报、央视新闻频道、英国广播公司等上百家媒体报道，微博话题阅读量破2亿，成为年度现象级事件。3、极具传播能力，平均单条阅读量50w+；4、一年服务100+品牌，天猫、京东、联想、腾讯视频、airbnb、工商银行、太平洋保险、西瓜视频、今日头条等。5、2018曾成功和人民日报新媒体 联合发起“晚安短信”计划，连续一个月，向60w订阅用户发送晚安短信。报道参考：新榜报道 一个公众号的华丽转身36氪报道新世相成立3年了，它向我们最大程度展示了一个自媒体能走多远以下是内容节选： 新世相的“烧钱逻辑”：1条留言300万，11个明星0元 新媒体团队一向不怎么花钱，大部分团队只是写写稿子、接接广告。即便花钱，大部分也是砸在渠道上。文艺如新世相，却比很多公司舍得花钱，打法还有所不同。 2016年是新世相从小众走向大众的关键一年。逃离北上广、丢书大作战、如果高考可以重来等刷屏事件，奠定了新世相在品牌营销领域的地位。然而2017年，人们直观感觉到：刷屏没那么多了。因为这些案例已经被总结成方法论，新世相无需举团队之力，只需让一部分人，规模化地“复制流行”就可以了。“真实”是新世相今年打的第一张营销牌，也可能是未来的主打特色。1月29日，新世相发布了第一部微电影：《2018，生活没有那么可怕》。这是新世相为京东定制的广告，短短7分钟，耗资300万。除了制作团队都是明星大腕，更让人意外的是：这一切都基于一条读者留言。 两年来，新世相通过公众号、小程序等渠道，积累了超过100万个读者故事。新世相挑出其中一个，辗转找到故事主角，对他进行深度采访，并把故事拍成了影片。 相较于对用户故事的重金投入，新世相在明星营销方面，却没花多少钱。新世相层推出名人阅读记忆系列节目《读那本书那年》,邀请马伊琍、黄晓明、陈凯歌等11位明星，讲述自己和一本书的故事。有人惊讶于新世相的大手笔，其实它并未给明星支付所谓的“代言费”。 双方的互利合作基础并非流量，而是对彼此品牌的认可。“明星不止是一个摸不着的偶像，更是一个实实在在的人。他们需要一个窗口表达自我，从而得到尊重。”邵世伟表示。 “比新世相有调性的新媒体有，比新世相阅读量高的新媒体更多。不过能把内容质感和传播力结合起来的，就不多见了。”新世相的护城河，到底是什么？ 内容做久了，很多人都会说：媒体天花板低，广告公司做不大。所谓“产品思维”，也是新媒体培训中的高频词。为什么道理大家都懂，却依旧做不好一家公司？换句话说，每个公众号都想变成“互联网公司”，为什么只有新世相做成了？ 没有人天生就能走能跳，新世相也不是一开始就很“互联网”。 新世相的成长路径，其实是用媒体人的爆款思维，赚到第一桶金，再用互联网的产品思维，挖掘更多。 邵世伟说，一开始大家关注的都是标题和阅读量，现在每天在谈的都是需求和转化。“做逃离北上广时，没人考虑落脚到哪，只考虑‘好不好玩、能不能爆’。现在则是从公司角度出发，考虑曝光之下的长线业务。” “以前我们焦虑的是数据，现在焦虑的是用户反馈。”新世相已经不太关心流量了，它希望每条业务线都能给用户提供价值，脱离新世相的品牌仍能独立运营。新世相内部有严格的核算机制，新世相读书会每用一次新世相头条，都要计价。在去年的头条号生机大会上，张伟穿着一件印有“打安庆、打长沙”字样的T恤上了台。在这个极富野心的口号下，张伟说新世相其实是一个陪伴工具。 时间拉回到2014年，“新世相”还叫“世相”时，切中的就是人的孤独和焦虑。这两个特质一直保留到现在，体现在不同的产品中。或许是从公众号第一次故事征集开始，或许是从新世相第一个事件营销开始，“共同行动人”成为新世相的核心。 这个听起来很陌生的概念，其实就是营造“用户参与感”。不管是故事检索系统，还是刷屏的事件营销，用户都是其中最关键的一环。引导多了，就产生了“禀赋效应”：用户投入的精力越多，就越容易产生“特权感”，进而产生购买行为。人们投入金钱之后，更觉得这件事有价值，进而成为“自来水”。 新世相一开始就深谙C端运营之道，正因如此才能通过品牌营销赚B端的钱。有这样一笔“启动资金”后，它又可以跳出B端的圈子，返回来赚C端的钱。拿故事系统来说，它不光为品牌方提供内容素材和创意，还增强了用户和新世相“共同行动”的决心。 不管在哪一端，都是价值趋同、业务协同，这才是新世相最可怕的地方。坐拥600万“共同行动人”，新世相的2018，真能“打安庆、打长沙”吗？新世相获得2019金瞳奖品牌组年度微信平台订阅号金奖。广告主：新世相代理商：新世相