案例简介：

案例简介：2024年，《南方忠告》借由一场南北观念差，帮助品牌首次大张旗鼓地完成「抗湿冷羽绒」占位。去年是暖冬，在国内羽绒市场销量不佳的情况下，根据利郎财报显示，拒水羽绒销售提升41%，这是好事。但或许是出于示范效应，过去一年，越来越多羽绒品牌开始进入湿冷赛道。作为拥有10000分钟拒水性能世界纪录的利郎，如何面对越来越多的竞品开始喊口号式蚕食「湿冷」公共标签，守住先手优势，这是我们比稿时就定义的课题。专业技术形象的塑造，便是本次的核心策略入口。第一步棋，不急着做创意，而是建议客户推出湿冷分级系统，将产品矩阵划分不同的湿冷等级，对应不同的湿冷指数，应用于线上线下所有触点，整个Campaign核心也是围绕湿冷分级系统进行展开。第二步棋，我们建议客户由利郎牵头，和中国服装协会一起推出拒水羽绒「团体标准」，利用公关路径抢占行业高位，厘清行业术语乱相，填补国内市场在羽绒服装拒水性能领域的标准空白。在面向C端的时候，推动建立团体标准的品牌动作，也同时应用于线下门店物料及种草平台，向消费者赢取信任背书。创意物料：有别于话题型创意，这次我们核心围绕湿冷分级系统，认认真真传递产品专业性能，由此我们设计了一条特别的T台，邀请模特张亮，一起完成这场特别的走秀——通过模拟风雾、雨、雨夹雪等湿冷气候，展示拒水羽绒在不同湿冷等级下的拒水性能。

利郎×张亮：特别的T台，特别的走秀

案例简介：

利郎×张亮：特别的T台，特别的走秀

案例简介：2024年，《南方忠告》借由一场南北观念差，帮助品牌首次大张旗鼓地完成「抗湿冷羽绒」占位。去年是暖冬，在国内羽绒市场销量不佳的情况下，根据利郎财报显示，拒水羽绒销售提升41%，这是好事。但或许是出于示范效应，过去一年，越来越多羽绒品牌开始进入湿冷赛道。作为拥有10000分钟拒水性能世界纪录的利郎，如何面对越来越多的竞品开始喊口号式蚕食「湿冷」公共标签，守住先手优势，这是我们比稿时就定义的课题。专业技术形象的塑造，便是本次的核心策略入口。第一步棋，不急着做创意，而是建议客户推出湿冷分级系统，将产品矩阵划分不同的湿冷等级，对应不同的湿冷指数，应用于线上线下所有触点，整个Campaign核心也是围绕湿冷分级系统进行展开。第二步棋，我们建议客户由利郎牵头，和中国服装协会一起推出拒水羽绒「团体标准」，利用公关路径抢占行业高位，厘清行业术语乱相，填补国内市场在羽绒服装拒水性能领域的标准空白。在面向C端的时候，推动建立团体标准的品牌动作，也同时应用于线下门店物料及种草平台，向消费者赢取信任背书。创意物料：有别于话题型创意，这次我们核心围绕湿冷分级系统，认认真真传递产品专业性能，由此我们设计了一条特别的T台，邀请模特张亮，一起完成这场特别的走秀——通过模拟风雾、雨、雨夹雪等湿冷气候，展示拒水羽绒在不同湿冷等级下的拒水性能。

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