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案例简介:
案例简介:【凯捷研究院:《数字化转型报告》第12期】数字化领域的游戏规则总在不断变化,从人工智能到物联网的一系列尖端技术正在重塑企业创造价值的方式。但关于企业该以何种专业能力和领导力抓住该机遇的重要问题仍然存在,尤其是涉及员工参与、人才与文化的问题。要取得成功,企业必须协同构建自身的数字化能力、领导力以及定位转型的意义所在。同时,让员工真正参与到转型日程中是很关键的一点。凯捷研究院:《数字化转型报告》第12期
新潮传媒 - 凯捷研究院:《数字化转型报告》第12期
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案例简介:【凯捷研究院:《数字化转型报告》第12期】数字化领域的游戏规则总在不断变化,从人工智能到物联网的一系列尖端技术正在重塑企业创造价值的方式。但关于企业该以何种专业能力和领导力抓住该机遇的重要问题仍然存在,尤其是涉及员工参与、人才与文化的问题。要取得成功,企业必须协同构建自身的数字化能力、领导力以及定位转型的意义所在。同时,让员工真正参与到转型日程中是很关键的一点。凯捷研究院:《数字化转型报告》第12期
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【凯捷研究院:《数字化转型报告》第12期】数字化领域的游戏规则总在不断变化,从人工智能到物联网的一系列尖端技术正在重塑企业创造价值的方式。但关于企业该以何种专业能力和领导力抓住该机遇的重要问题仍然存在,尤其是涉及员工参与、人才与文化的问题。要取得成功,企业必须协同构建自身的数字化能力、领导力以及定位转型的意义所在。同时,让员工真正参与到转型日程中是很关键的一点。凯捷研究院:《数字化转型报告》第12期
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