一向被视为竞争对手的可口可乐和百事可乐，最近因为可口可乐前高管高鼎诺的过世而互抛橄榄枝。 高鼎诺(Don Keough) 他究竟有着怎样的魅力，令股神巴菲特，首富比尔·盖茨、可口可乐董事长兼 CEO 穆泰康，以及路透社、华尔街日报、财富杂志等媒体对他赞誉有佳？令所有接触过他的人皆肃然起敬？ 可口可乐一代传奇高鼎诺(Don Keough) 他被《财富》誉为“世界 500 强公司最具影响力的非 CEO ”； 他的《管理十诫》被巴菲特、比尔盖茨等强力推荐； 他在可口可乐面临危机时力挽狂澜。 他是已故可口可乐前总裁、首席运营官和董事高鼎诺先生。 效力可口可乐 60 余年 当跳槽早已习以为常，高鼎诺先生 60 余年却从未离开最初的事业。他是一名不折不扣的可口可乐大使。在他的身体里，流淌的是象征激情和快乐的可口可乐。高鼎诺这样描述他 60 多年效力于可口可乐的光阴，“每一天来上班，我都想帮助我们的品牌变得更加耀眼璀璨。” 这位商业传奇人物在一生中缔造了许多成功案例，其中包括他的中国情缘。上世纪 80 年代，高鼎诺先生数次来华，为可口可乐中国业务的快速发展指路领航，并见证了可口可乐重返中国后的诸多重要历史时刻。1982 年，他亲自参加了广州可口可乐装瓶厂的奠基与开业仪式；1988 年，他在上海为第一家中美合作企业---上海申美食品饮料有限公司主持开业典礼…… 从  1到 10 ，让我们细数可口可乐前高管受世人尊敬的秘密。 扫描二维码，走近这位已故高管。 扫描二维码，走近这位已故高管。 《财富》杂志：“如果要评选世界500强公司中最具影响力的非CEO，高鼎诺是当仁不让的第 1 人选。” 巴菲特曾经说：“如果 2 个人有机会登顶美国总统，那就是杰克·韦尔奇（Jack Welch）和高鼎诺（Donald Keough）。” 巴菲特还追忆道：“你可以用 3 个词来总结他的一生——Everybody loved him（人人都爱他）。” 上世纪80年代，投资 4 百万美元的新[可口可乐]被公众激烈反对，高鼎诺力挽狂澜，向公众认错并宣布换回老配方，重赢民心，成为化危为机的典范。 全情支持教育事业，向圣母大学捐赠了 5 千万美元。该百年名校去年成立高鼎诺全球事务学院。 1950年入职后的 60 余年，从未跳槽（公司后为可口可乐收购），感染并激励了一代又一代可口可乐人，包括现任董事长兼首席执行官穆泰康。 1982年至1988年的 7 年里，高鼎诺关注并领航在华业务拓展。他在上海主持开业的浓缩液厂，是第一家中美合作经营企业。 去世时 88 岁。老对手百事可乐专门刊登广告向他致敬。 影响力超越饮料业，他同时是 9 个公司的董事，包括伯克希尔·哈撒韦、麦当劳、亨氏等，是一位公认的商业导师。 著作《管理 10 诫》由巴菲特亲笔写序，盖茨认为“此书比一柜子书更有益”，他的智慧鼓舞了无数商业领导者。 《管理十诫》被奉为管理圣经 “我总是相信人只发挥了自己 10% 的能力，所以我尝试和我亲爱的伙伴们将能力发挥到 95%。” 十年树木，百年树人。而对于由人构成的企业，管理显得更为艰辛。高鼎诺生前所著的《管理十诫》被很多企业家奉为圭臬，用他毕生的管理经验告诉读者不要： 不愿冒任何风险； 思维僵化，我行我素； 把自己完全孤封闭起来； 犯了错误，拒不承认，目空一切； 只求发展，漠视商业道德； 不用思考，对该做的事情一知半解； 自己不去把握，完全信赖专家； 行政作风盛行，团队臃肿； 信息错位，沟通不畅； 对未来心里恐惧，悲观主义色彩浓厚； 丧失对工作和生活的激情。